物业管理(property management),受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业设备设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供综合性的服务。
培养目标
培养适应物业管理行业发展,具备良好的现代管理理论素养和职业道德,具备与物业管理相关的工程技术、经济、管理、法律、计算机信息技术基本知识及物业管理专业知识与技能,具备物业管理、服务、经营的素质与能力,熟悉物业管理及房地产业有关方针、政策和法规的高素质、应用型、复合型专门人才。
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物业管理行业,有全生命周期理念,如果您被选派在物业项目,在如下路径将此全线打通:早期介入-接管验收-物业管理方案设计-前期物业管理-成立业委会-召开业主大会-标准化导入-国标+外审-创优-物业+互联网-使用维修资金-上调物业费-市场拓展-项目撤场-等等,逐一有意识、有能力地打通。在项目的期间,要花大力气,精通工程、消防。这些偏向有难度的领域,会让您日后走得更远。
如果您被安排在物业公司的职能部门,建议您尽量选择与定位跟物业管理行业直线联系的业务部门,如品质部、安全部、工程部、招投标部门,因为这些领域大多都有很多证件可以考取,因为当下社会对证件的认可度还是较高的,您可以日后加以学习、经历、提升,成为这些细分领域的行家。再者,公司如果日后把你放在项目,您也会游鱼得水。
岗位优势:
首先,您在房地产行业的知识和技能将会得到大幅度提高,对您今后的事业发展很有帮助。
第二,物业经理的日常工作丰富且多样,没有哪一天会觉得无聊。
第三,您在帮助客户打理的,是他们*有价值的资产之一,工作出色的话,会有优越的私人回报。
第四,相对于房产经纪人,您可以享受到相对固定的工作时间,标准工作时间为周一至周五早9点至下午5点。
物业经理职责权限:
1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。
2、日、周、月、季、年度工作计划及部门内考核标准的拟定上报。
3、部门人员定岗定编计划提报。
4、部门经营与发展战略决策提报。
5、突发事件、危机事件及重大事故的处理意见与结果提报。
6、部门员工的升迁调动建议。
7、部门内应聘人员的复试意见提报。
