从目前物业管理企业的规模来看，大多是中小企业，像一些集团化的大型物业管理企业少之又少，进而无法实现物业管理资源的优化配置，对物业管理的质量也造成一定的影响。因此，在未来的发展中，物业管理企业需要向着集团化管理发展，进一步增强物业管理企业的整体实力，为各个业主提供*为优质的物业服务。集团化管理是未来物业管理的一个非常重要的发展趋势，主要是由于集团化管理能够进行人力资源和物力资源的整合和完善，在物业管理服务质量、物业管理的水平方面都具有非常显著的优势，进而有效的改变了物业管理企业经营规模小、经济效益低等问题，有利于物业管理企业整体实力的提高。另外，有利于物业管理企业进一步扩展经营领域，扩大物业管理企业的经营规模，进一步提高物业管理企业的经济效益，促进物业管理企业的良好发展。

　　每天必须做的：

　　1* 日检工作：每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查

　　2* 每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导

　　3* 各项目费用按权限报销审批

　　4* 考虑公司不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

　　5* 考虑自已一天工作失误的地方

　　6* 公司内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉，重大安全突发事件处理

　　7* 每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进

　　物业管理智能化是指物业管理企业借助智能化设施、设备对物业进行管理和服务的一种现代化管理手段，是未来物业管理发展的一大趋势。应该说，智能化管理对物业承建商、企业、业主三方面都将产生吸引力。随着现代科技的发展，特别是信息科技的发展，人们对物业的管理要求越来越高，房地产开发商在新建物业时，会更多地考虑到物业的智能化．会增加物业的智能化程度，从而使物业管理的智能化程度提高。对于物业企业来说．实行智能化管理，能降低物业管理的人力成本，提高物业管理的服务质量，

　　这会促使物业管理企业投资改造物业，增加物业的智能化程度，从而提高物业管理的智能化水平。而在现代社会，无论是在工作中还是在生活中，人们对智能化程度的要求也越来越高，这种有效的、现实的社会需求，*终会推动物业管理智能化的发展。