随着物业行业的发展，和地方物业政策法规日益完善。《物业条例》及配套法规的，各地配套法规建设的推进，特别是《物权法》的颁布实施，《高关于审理建筑物区分所有权纠纷案具体应用法律若干问题的解释》和《高关于审理物业服务纠纷案具体应用法律若干问题的解释》，对于物业的法制化、规范化有着十分重要的指导意义。

　　目前物业有几种，物业职业经理人是一个化程度很高的职业，有相当多的理论与实践，一个的物业职业经理人，可以救活一个物业项目，可以开拓市场可以创造品牌，用错一个，甚至可以丧失竞争机会。房地产行业培训中心是原确定的物业企业经理岗位定点培训单位。2007年颁布物权法》规定，业主可以自行建筑物及其附属设施，也可以委托物业企或其他人员，这要求社会上拥有一定数量的，具有物业相关能力的，物业职业经理人，由于2014年取消了物业师资格，使得行业内对物业职业经理人产生了较大的需求。

　　就业前景 行业中不同职位层级薪酬差异显著，经理级年度薪酬水平为41996元;高管层年度薪酬水平为116928元(数据来自上海社会劳动保障网)。在该行业，通常是职位层级越高，薪酬上升幅度越大。另外，不同档次物业项目的项目经理薪酬差距明显，写字楼、涉寓等物业的项目经理的薪酬水平是普通住宅等物业的项目经理薪酬的2倍以上，拥有高品质规范化物业的项目经理成为的香饽饽，“薪情”一片大好。

　　目前物业有几种，物业项目经理工作1、全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。3、对项目部的整体服务安全生产负责。4、对项目的内部运作负责。5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。10、根据、市及公司的决定，制定并批准本项目的运作制度，计划周密安排得体。11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。 12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。14、组织人员做好日检，周检，月评工作并存档。 15、带动和组织全体员工落实终端服务。

　　物业服务企业应当向受托服务的住宅小区委派一名物业服务项目经理，作为该住宅小区物业服务的负责人。物业服务项目经理应当持有颁发的物业师证书或经全市统一取得的相应职业书，并在住房保障房屋部门注册，取得物业服务项目经理执业注册证。

　　目前物业有几种，物业经理人是从事物业经理的人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由建造部颁布的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业部门经理（经理），物业经理员，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高。