物业项目经理工作1、全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。3、对项目部的整体服务安全生产负责。4、对项目的内部运作负责。5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。10、根据、市及公司的决定，制定并批准本项目的运作制度，计划周密安排得体。11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。 12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。14、组织人员做好日检，周检，月评工作并存档。 15、带动和组织全体员工落实终端服务。

　　近年来，我国物业行业呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业法规、制度的颁布实施，物业市场日趋成熟，既为物业企业创造了发展的机遇，同时使物业企业面临着发展的挑战。物业发展20多年来，不仅推进了城市的文明化，推动了改革和经济建设，更重要的是为人带来了一种全新的生活。这一切均让人有充足的理由相信物业的前景会更加美好。

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　　江苏省物业双证在哪里报名，简介：根据《物业条例》第33条：从事物业的人员应当按照有关规定，取得职业书；《物业条例》第61条：违反本条例的规定，物业企业聘用未取得物业职业书的人员从事物业活动的，由县级以上地方房地产行政主管部门责令停止行为，处5万元以上20万元以下的罚款；给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。组织《物业岗位证书》培训，合格颁发证书，该证书通用，出国有效，网上注册。

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