物业项目的工作是一个由各个岗位群、时间段组合在一起“时空结合”的四维任务体，项目经理要各个关键节点，以点带面、控制。比如，在检查中发现一个保洁员存在问题后，就要把他(她)的问题进行分析研究，然后作为案例向全体保洁员及相关员工进行讲评教育，起到防微杜渐、亡羊补牢的预警作用。另一方面，如果发现员工的好人好事、服务创新等，也应该积极宣传推广，号召其他员工来学习共进，项目服务水平。

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