《物业项目经理工作手册》是物业一线项目经理精英多年来的总结，是物业从业人员必不可少的集培训、查询、应用等多种功能于一体的案头书。相信必能为各商厦、写字楼、、住宅小区、企业、学校、学术机构、等物业部门及经理们提供参考。关于继续举办“物业企业经理岗位培训班”的通知各省、自治区、直辖市建设厅(建委)、房地产局、物业协会、房地产公司、物业公司及、企业单位房管处：青岛物业经理上岗证根据建教培函[1998]66号文件规定，城建培训中心被为首批物业企业经理岗位定点培训岗位(批文附后)。

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　　随着我国经济和房地产行业的迅速发展，物业成为当今极具发展潜力的新兴行业，它融、经营、服务于一体，在国内发展迅速且前景广阔。据专家统计，2010年，我国紧缺15—20万物业从业人员；2015年，将紧缺40万人，物业成为人才市场需的10种职业之一。 自《物业条例》明确规定物业从业人员必须持证以来，我国的物业工作步入规范时期。据劳动和社会保障部的规定，物业实行就业准入制度，从2002年起，物业人员必须持证上岗，2003年，正式纳入职业资格统一鉴定，物已成为物业人员执业、任职、求职的资格凭证，也是用人单位招聘录用人才的主要依据，承认，范围内有效。

　　2022年物业证网上报名中心，一个物业企业的发展前途，归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。 鉴于上述原因，必须使经理人具有较强的计划、组织、、协调、沟通及控制能力，具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度，对一些品德不佳者，业绩或不力者，应淘汰出局，以确保经理人队伍的水准。

　　企业运作中产生的有效结果，不仅需要有正确的决策，也需要一定的执行能力。在这个环节上，如何有效的管制、成本、效率与服务水平，就有赖于物业经理人的高超技能了。约束太多，员工处处绊手绊脚，士气低落;约束不足，则会容易出现漏洞，运行成本。管制能力主要考验有几方面：分清该管与不该管的事，将事后处置提前为与事中，促进各部门进行自主，由外部控制逐渐演变为自我。 实践证明：物业行业的发展空间十分广阔，未来十年，许多市场领域有待于去，国内物业服务企业较之国外品牌企业，在地域和社会资源上有着更大的优势，关键在于市场化，拼的就是化、技术化的与操作水平。

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